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誰將引領中國定制(zhi)家居you)幸/h1>
時間:2020-05-28 14:52:39 來源:新浪家居

  工業4.0浪潮席(xi)卷了世(shi)界,也為中國帶來了前所未(wei)cong)械姆 夠ji)會。根據(ju)美國《紐約(yue)ji)北 返韃椋 泄鞘shi)界上唯一擁有(you)聯合國產(chan)業分類(lei)中全(quan)部(bu)工業de)men)類(lei)的國家(39個工業大類(lei),191個中類(lei),525個小類(lei)),門(men)類(lei)齊全(quan),獨立完整,可以隨時就地取材,整裝待發。

  中國家居you)幸稻 san)十(shi)余(yu)年的mu)燜su)發展,已(yi)擁有(you)最(zui)完整的供應鏈條,成為世(shi)界家居生產(chan)大國和出口大國。當今中國的家居工業格局,分成品家居、傳統手工打制(zhi)家居、和工業定制(zhi)家居you)san)個細分市場類(lei)別。近年來,中國定制(zhi)家居企(qi)業異(yi)軍突起,滿足(zu)消費(fei)者個性化(hua)家居you)棖qiu)的同時bao) 婺Q桿su)增長。工業4.0的來臨,讓定制(zhi)家居市場獲得(de)更有(you)利的發展時機(ji)。消費(fei)者對yue)揖涌佔洳季鄭 δ芐裕 宸綹瘛 huan)保(bao)等多(duo)方面的個性化(hua)需求(qiu)不斷(duan)深入,也促(chun)成了定制(zhi)家居的大發展。然而盲目(mu)樂(le)觀,認為“中國定制(zhi)家居you)幸檔姆 勾磣偶揖有(you)幸德lv)先進(jin)入工業4.0時代”bao) 蜓災 zao)。要真正實現工業4.0,中國家居you)幸禱huai)存在一些亟需解決的問題。

  一、行業整體浮(fu)躁,重營銷輕生產(chan)

  很多(duo)中國的家居企(qi)業de)揮you)腳踏實地做產(chan)品的耐心,急于求(qiu)成。不在改進(jin)生產(chan),突破研發上下功夫,不重視科技在生產(chan)上的應用,不重視產(chan)品質量,單(dan)純的依(yi)靠(kao)營銷包(bao)裝獲取消費(fei)者。可能在一段時間內打開市場,但並不是長久(jiu)發展之路。

  二、自主(zhu)創新能力不足(zu),依(yi)賴跟(gen)風、復制(zhi)、模仿

  不可否(fu)認,跟(gen)風、復制(zhi)、模仿模式(shi)確(que)實使得(de)中國制(zhi)造駛上了一條快速(su)軌道kui)R孕:孜﹫ :壯閃 鏊si)年,就成為了中國第一、全(quan)球第六的智(zhi)能手機(ji)廠(chang)商(shang),然而隨著小米向(xiang)全(quan)球擴張,其專利缺失(shi)的弱點開始顯現,並招致(zhi)訴訟。

  再(zai)看中國定制(zhi)家居you)幸擔 sui)然huan) 貢誒lei)較高,但進(jin)入門(men)檻較低(di)。在跟(gen)風、復制(zhi)、模仿模式(shi)下,同質化(hua)趨勢嚴重,雖(sui)然優勢企(qi)業佔據(ju)了更多(duo)市場份額,但大量中小企(qi)業對優質企(qi)業造成價(jia)格競爭壓力。

  三(san)、行業勞(lao)動生產(chan)率(lv)低(di),人口紅利消失(shi)殆盡

  家居you)幸道lao)動生產(chan)率(lv)相對較低(di),企(qi)業年人均產(chan)值和意(yi)大利、美國、日(ri)本等que) da)國家相比有(you)很大差距(ju),只相當于發達(da)國家的50%左右。隨著中國改革開放進(jin)入第35個年頭(tou),依(yi)靠(kao)人口紅利繁(fan)榮的中國家居you)幸擔 攀埔yi)基本釋(shi)放殆盡。

  四(si)、利潤下滑,成本增長拷問shi)罌佔/p>

  家居you)幸道笤嚼叢獎 K孀歐康夭chan)市場的冷(ling)靜,家居you)棖qiu)總量進(jin)入緩慢(man)增長階段。原材料上xian)zhang)、人工費(fei)用上升、渠道費(fei)用高漲(zhang)、出口費(fei)用猛漲(zhang),這(zhe)些成本的增長都(du)在考驗著家居you)幸檔睦罌佔洹/p>

  五、渠道單(dan)一,渠道創新乏力

  家居you)幸滌 賴dan)一,廠(chang)商(shang)被渠道商(shang)牽著鼻子(zi)走,渠道創新乏力。很多(duo)品牌開始開拓電商(shang)渠道,但短時間內還(huai)不能成為最(zui)主(zhu)要渠道kui)/p>

  綜合以上,一huan)矯嬤泄揖有(you)幸等狽 誦募際(ji)  duo)的企(qi)業di)A粼詰di)利潤的加工階段,另(ling)一huan)矯媯 泄揖有(you)幸導憊  賾 嶸chan),跟(gen)風模仿。家居you)幸地叫枳 xing),經濟結構亟需調整。這(zhe)些問題困(kun)擾著整個家居you)幸擔 踩眉揖庸?.0創新之路挑戰重重。

  放眼定制(zhi)家居you)幸擔 裁囪哪Jshi)能夠打破固有(you)桎梏?什麼樣的企(qi)業能夠贏得(de)定制(zhi)家居you)幸滴wei)來?筆者認為,以下三(san)類(lei)企(qi)業擁有(you)未(wei)來。

  模式(shi)一︰智(zhi)能科技發力,互聯網應用領先行業

  代表企(qi)業︰尚品宅配

  尚品宅配,2004年成立。你可以說它是一家家居企(qi)業,也bu)梢運鄧且患一?  盡F 誦哪芰υ謨諞yi)靠(kao)軟件研發,通過計算機(ji)分析的“數據(ju)”bao) 蟯ㄏ呱舷呦鋁刺踔械男畔xi)閉(bi)環(huan),利用IT技ji)豕?肆擻沒?魴曰hua)需求(qiu)的量產(chan)難題,將用戶的價(jia)值主(zhu)張與企(qi)業的na)chan)能力結合起來。

  在進(jin)入家居you)幸抵 埃 釁氛 涫且患椅﹤揖涌突?  目(mu)突?zhi)作(zuo)室(shi)內效果圖軟件的 “門(men)外漢”bao) kao)著對yue)揖佣ㄖzhi)市場敏銳(rui)的嗅覺,成功轉型(xing)為一家家居定制(zhi)型(xing)企(qi)業;如(ru)今,尚品宅配積極拓展C2B模式(shi),開啟了向(xiang)電商(shang)平台的轉型(xing)。官方網絡商(shang)城“新居網”上線,以往復雜的家居生產(chan)銷售流程(cheng)就此簡化(hua),打造“網上預約(yue)-設計方案-簽訂合同-產(chan)品配送”的na)釁氛 渫縭 裟Jshi),並在第三(san)方平台天貓開設旗(qi)艦店。“自營+第三(san)方”雙管齊下,也是基于其軟件開發優勢和對互聯網深入理解。尚品宅配正在以自yue)旱姆絞shi)實現著對傳統家居業的顛(dian)覆。

模式(shi)二︰家居工業4.0下的全(quan)屋(wu)定制(zhi)

  代表企(qi)業︰班爾奇

  班爾奇 工業4.0變革是硬件、軟件、管理、思維(wei)方式(shi)四(si)位一體有(you)機(ji)融合的變革,是企(qi)業整體的轉換變遷,單(dan)純是一huan)矯嫻納(na)妒俏wu)法完成工業4.0的變革的,必須在四(si)個方面協同發展,必須在四(si)個方面相互融合,高度集成。班爾奇所推動的家居工業4.0正是基于這(zhe)一思想,整合最(zui)先進(jin)的木(mu)加工中心數控機(ji)床、整合國際(ji)領先的定制(zhi)設計軟件和工藝生產(chan)軟件、自主(zhu)開發定制(zhi)家居專屬ERP系di)場 怨?.0思維(wei)重構管理系di)巢 chun)進(jin)管理系di)秤RP軟件之間深度對接,從(cong)而實現班爾奇全(quan)屋(wu)定制(zhi)pin)墓?.0升級。

  對于消費(fei)者而言,班爾奇工業4.0體系,實現了交貨更快(交貨期從(cong)一個月縮(suo)短到一周),質量更高(精準ji)ju)對接,接近無(wu)差錯交貨,更準確(que)保(bao)障質量),價(jia)格降低(di)(改變定制(zhi)價(jia)格高局面,讓定制(zhi)家居走向(xiang)百(bai)姓生活),從(cong)而從(cong)根本上提高了用戶滿意(yi)度。贏得(de)了消費(fei)者即cong) de)市場,相信班爾奇全(quan)屋(wu)定制(zhi)將走的更遠。

模式(shi)三(san)︰深耕(geng)突破,成為標準制(zhi)定者

  代表企(qi)業︰索菲亞

  索菲亞家居設立于2003年,主(zhu)要經營定制(zhi)衣櫃並開始逐步向(xiang)其他配套定制(zhi)家具擴展。作(zuo)為國內較早(zao)涉足(zu)定制(zhi)家居的企(qi)業之一,早(zao)在2001年,就以敏銳(rui)嗅覺發現居民對衣櫃在空間布局、功能性、衣櫃風格等多(duo)方面的個性化(hua)需求(qiu)與日(ri)俱(ju)增,結合成品衣櫃和手工打制(zhi)衣櫃的優勢,創新性地發展了定制(zhi)衣櫃。索菲亞定制(zhi)衣櫃因其“量身定做、個性化(hua)設計、標準化(hua)和規模化(hua)生產(chan)”的特點,迅速(su)佔領市場。索菲亞更側(ce)重于產(chan)品fei)蟹  ?丈杓啤?chan)數控系di)炒蛟   富hua)管理、經銷渠道深化(hua)方面的積累,逐步構建其核心能力。采用“標準件+非(fei)標件”符合生產(chan)模式(shi),進(jin)行模式(shi)創新。核心na)杓葡低(di)呈恰吧杓圃啤保(bao)   曬┤fei)者選擇(ze)的定制(zhi)產(chan)品套餐,達(da)到良好的用戶體驗。

  在產(chan)品的推廣上,索菲亞圍繞定制(zhi)衣櫃逐步延伸出“以櫃為核心”、“以收納(na)為主(zhu)題”、“以文化(hua)、時尚為內涵”的mu)乒瘛  瘛 攔瘛 duo)功能櫃、一體櫃的定制(zhi)。索菲亞幾乎將所有(you)含櫃的家居都(du)納(na)入了產(chan)品體系。“定制(zhi)衣櫃”為核心拳(quan)頭(tou)產(chan)品,從(cong)而向(xiang)“定制(zhi)家居”轉型(xing)。

  結語︰隨著《中國制(zhi)造2025》的發布,必將給中國制(zhi)造業,特別是定制(zhi)家居you)幸底(di)?胍患燎qiang)心針,工業4.0將重構消費(fei)關系和購物鏈,一場定制(zhi)家居you)幸檔納(na)shang)業重構即將拉開序幕。尚品宅配、班爾奇、索菲亞,定制(zhi)家居you)蠢創竽徽夯豪  /p>

  特約(yue)撰稿人︰思和咨(zi)詢合伙人崔(cui)健


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編輯: 趙名揚
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